Home > Project management > Шлях до Agile. Daily scrum

Шлях до Agile. Daily scrum

Уже декілька років я керую розробкою програмного забезпечення. А почалось все з того, що я прийшов  на роботу не вчасно.  Тоді і почув – ти будеш ПМ. Ну думаю, а чому б не спробувати. Все таки з посади ПМ набагато легше воювати за якість, аніж з посади інженера з перевірки/забезпезпечення якості.

А далі розкажу про те як я (разом з командою) вводив практики які належать до когорти «Гнучких».

Так от:

Перше, що я вирішив змінити то була система обліку таксів, багів та вимог. Особливо вимог.  До цього системою обліку вимог завжди був  документ MSWord, що, як ведеться, залишався у версії Draft  ну або максимум 1.0.

Зупинився я на Team Foundation Server, як систему для менеджменту проектних атефактів.  Причини:

  • То був новий продукт на ринку (TFS2005)
  • Були знайомі, що уже мали досвід роботи з ним

І зажили ми «харашо»…….

Нєа…..

Все є: вимоги, таски, баги, лінки між ними, в все одно  люди працюють розсинхронізовано, ніхно не знає чим займається його сусід, тай і не цікаво їх чим сусід займається. Час від часу проводили мітинги, але там в основному говорять двоє: оптиміст і критик🙂 , іншим пофіг – сидиш собі на кріслі і нікого не рухаєш, махнув головою, що все ясно і довольний.

Це була для мене серйозна проблема: не можу зацікавити людей, не можу               донести інформацію, команда «неправильна»…….

Як виявилося людям цікаво, коли говорять вони (а особливо коли хваляться) і коли їх слухають. Тільки є одни нюанс – потрібно персонально спитати. (Ваня, а що ти вчора зробив? Чи є якісь проблеми? Нема :)  ?)

Як виявилося є можливість робити швидкі статус «мітинги» а-ля «планьорка» кожен день і обговорювати на них два тривіальні питання:

1.       Що ти зробив вчора  (наголос на доконаності дії)

2.       Що ти зробиш сьогодні (наголос на доконаності дії)

Кожен член команди коротко відповідає на ці два прості питання.  Ну і мітинг проводиться стоячи  – щоб не заснути🙂. В світі Agile а точніше Scrum – це daily scrum.

Що це дає:

  • Таким чином людина націлюється на результат.
  • Інші знають чим займається товариш.
  • У ПМа є загальне уявлення де проект буде завтра.

Правда ми додали ще одне питання:

3.       Які є проблеми?

Таким чином команда може допомогти людині вирішити проблему одразу.  Це дуже доречно для нових людей, які бояться  підійти до «бородатого старожила команди» з дурним запитанням.

Отак з пробами та помилками ми отримали Daily Scrum.  (Scrum  я тут вжив бо це зараз модно🙂 )

Далі буде……

  1. No comments yet.
  1. No trackbacks yet.

Leave a Reply

Fill in your details below or click an icon to log in:

WordPress.com Logo

You are commenting using your WordPress.com account. Log Out / Change )

Twitter picture

You are commenting using your Twitter account. Log Out / Change )

Facebook photo

You are commenting using your Facebook account. Log Out / Change )

Google+ photo

You are commenting using your Google+ account. Log Out / Change )

Connecting to %s

%d bloggers like this: